Provincie

Bevoegdheden van Hilde

Stedenbouw | CRVV | Personeel | IKZ | Sport

Stedenbouw
Andere aanpak van de vergunningsprocedure voor de stedenbouwberoepen

Als het College van Burgemeester en Schepenen (CBS) een stedenbouwkundige of verkaverlingsvergunning weigert, kan de aanvrager hiertegen in beroep gaan bij de Deputatie.

Het Decreet van 18 mei 1999 houdende de organisatie van de ruimtelijke ordening heeft de provincie letterlijk op de kaart gezet, zij heeft hierdoor zwaarwegende bevoegdheden gekregen. De geleidelijke invoering van de nieuwe beroepsprocedure zullen in deze legislatuur voor een intense ruimtelijke dynamiek zorgen.

Het is prioritair de invoering van de nieuwe vergunningsprocedure vlekkeloos te laten verlopen. Dit houdt in dat de provincie de beroepsindiener tijdig adviseert, ondersteunt en binnen de termijn een beslissing neemt. Ook wordt pro-atief samengewerkt met de gemeenten, de provincie, het Vlaams Gewest en desgevallende de aanvrager om bepaalde moeilijke stedenbouwkundige projecten naar omvang en/of ruimtelijke problematiek te bespreken nog voor dat ze formeel ingediend worden.

Dit zal zich in de legislatuur 2007-2012 vertalen in enkele bijzondere aandachtspunten :

	De deputatie zal in het kader van de nieuwe vergunningsprocedure een aantal krachtlijnen uittekenen en duidelijk communiceren
	De provincie zal per gemeente die in de nieuwe vergunningsprocedure stapt een overleg organiseren om, rekeninghoudende met de lokale eigenheid, de nieuwe procedure concreet gestalte te geven en afspraken te maken.
	Er zal gestreefd worden naar een minimaal aantal uitgestelde beroepen.
	Op grond van de ervaring zal de inrichting en de organisatie van de hoorzitting binnen de nieuwe procedure zal herzien worden.
	De verslagen en besluiten worden op een overzichtelijke en duidelijke wijze opgesteld en tijdig op een actieve wijze beschikbaar gesteld.
	De provincie zal aanwezig zijn bij de hoorzittingen die georganisseerd worden door de Vlaamse Regering.

Terug naar boven

Centrum Ronde van Vlaanderen

WAT ?

Het Centrum Ronde van Vlaanderen is en blijft een multifunctioneel complex, waar sportieve, toeristische, sociaal-culturele, pedagogische en recreatieve aspecten aan vast zitten. Het hart ervan is het Belevingsmuseum, waar met moderne multimediale technieken de geschiedenis, de sfeer, de achtergrond en het decor van de Ronde worden opgeroepen.

Door ook andere activiteiten in het Centrum onder te brengen - themabrasserie, seminarie- en vergaderruimten, tentoonstellingsruimte, streekbezoekerscentrum, faciliteiten voor wielertoeristen, douches enz. is de werking van het CRVV zeer breed geworden.

VERSCHILLENDE ACTIVITEITEN

Dit zijn de verschillende activiteiten die georganiseerd worden in het centrum:

Museale Functie

Activiteitencentrum

Commerciële Exploitatie

Toerisme is Economie

Scholenactie

Info- en documentatiecentrum

Recreatieve en toeristische functies

We hebben ten eerste de museale functie en als we naar de bezoekersaantallen kijken, dan kunnen we vaststellen dat er in 2006 zo'n 42.500 geregistreerde bezoekers waren, voor dit jaar zien de cijfers er nog beter uit.
Als we de bezoekers van de tijdelijke tentoonstelling in de inkomhal, de toeristen die info komen vragen, én de shop- en brasseriebezoekers bijtellen, dan kom je al snel aan een 60.000 bezoekers.

Ten tweede is het CRVV ook een activiteitencentrum. Top of the bill zijn hier uiteraard de fietsevents met de Ronde van Vlaanderen als rode draad: Word Flandrien (meer dan 10.000 deelnemers dit jaar), de Gouden Flandrien, de RetroRonde, de Ronde voor oldtimers, Word Mobiel, ...kortom een heleboel activiteiten in en rond het centrum.

Ten derde worden de verschillende ruimten ter beschikking gesteld van verenigingen, overheden en bedrijven, die er persconferenties, seminaries, teambuildingdagen, recepties, academische zittingen, praatavonden, brainstormings, studiedagen, productvoorstellingen, enz. organiseren. Dit veronderstelt een commerciële exploitatie. Voor de organisatie van sportactiviteiten en de ondersteuning van sportclubs wordt de accommodatie veelal gratis ter beschikking gesteld. De Ronde van Vlaanderen voor Beloften, de Omloop het Volk voor Junioren, de Beker van de Vlaamse Ardennen voor nieuwelingen, de Ronde van Vlaanderen voor wandelaars zijn daar voorbeelden van. Het betreft hier meer dan 200 activiteitendagen per jaar.

Ten vierde – omdat toerisme ook economie is, kan je in de museumbrasserie al eens een coupe Koppenberg nuttigen of nippen aan een fris Kuitenbiertje omringd door Kaaskasseitjes en in de museumshop kan je een echte Flandrientrui kopen of het Ronde van Vlaanderen-spel kopen als kerstcadeau.

Ten vijfde wordt met steun van de Nationale Loterij sinds twee jaar een scholenactie uitgebouwd, waarbij naast gratis toegang ook workshops fietstechniek en –onderhoud worden aangeboden. Overigens begeleidt het CRVV jaarlijks drie tot vier stagiairs uit hogescholen of universiteiten uit de richtingen sport, events, marketing en communicatie.

Ten zesde profileert het CRVV zich steeds meer als een info- en documentatiecentrum over de Ronde van Vlaanderen in het algemeen, en de wielersport in het bijzonder. Studenten, auteurs, journalisten, lesgevers en wielerliefhebbers... zijn hier vragende partij. Dat leidde ook al tot de begeleiding van enkele proefschriften.

Ten slotte zijn er de recreatieve en toeristische functies, waarbij het CRVV vooral door de wielertoerist wordt gebruikt als een bezoekers- en infocentrum, van waaruit hij de Vlaamse Ardennen kan verkennen. De Vlaamse gemeenschap gebruikt sinds dit jaar overigens de Ronde van Vlaanderen en het Centrum als hefbomen in een toeristische campagne om bezoekers uit binnen- en vooral buitenland naar het zuiden van onze provincie te lokken.

MISSIE

Met een evenement als de Ronde van Vlaanderen als motor is het CRVV een uitstekend instrument om Topsport te vertalen in 'Sport voor Allen'. De evocatie van de wedstrijd inspireert de massa om zelf ook even Flandrien te worden, doet jongeren dromen, zet aan tot sportbeleving. De Vlaamse wielerschool en jeugdwielerploegen komen er langs om er de droom bij jonge atleten te voeden.

Door de evidente internationale uitstraling die de Ronde van Vlaanderen kent, wil het Centrum zich ook profileren als ambassadeur van Vlaanderen, waarbij de Vlaamse cultuur in de brede zin ('het beste wat Vlaanderen te bieden heeft') zowel regionaal, nationaal als internationaal wordt gepromoot.

Met een sportevenement als uitgangspunt en motor wil het Centrum Ronde van Vlaanderen zich verder ontwikkelen als multifunctioneel project dat een baken wordt in de sportieve en toeristische ontwikkeling van het zuiden van Oost-Vlaanderen.

Hilde Bruggeman met Rik Vanwallegem (directeur CRVV)

CONTACT

Markt 43
9700 Oudenaarde
www.crvv.be
Tel. 055 33 99 33

Terug naar boven

Personeel

De provincie wil een beleid voeren dat er in slaagt om de doelstellingen van de organisatie maximaal te laten realiseren door geschikt (goed opgeleid en begeleid) personeel. Met andere woorden de organisatiedoelen moeten goed vertaald worden naar duidelijke taakomschrijvingen en realistische taakverwachtingen.

Voor mij moeten medewerkers kansen krijgen zich te vormen, kans hebben tot dialoog en betrokkenheid (inspraak), zij moeten coachend leiderschap ervaren, maximale kansen hebben tot ontwikkeling via bv. interne mobiliteit en promotie. Een gezinsvriendelijk personeelsbeleid (flexibele verlofregelingen, werktijden, opvang tijdens de vakantie enz...).
Een positieve benadering op een gezonde en motiverende werkvloer.

	Nieuw organogram, nieuw personeelsbehoefteplan en nieuwe rechtspositieregeling.
	Introductie van competentiemanagement en het persoonlijk ontwikkelingsplan (motto 'levenslang leren').
	Ondersteuning van het middenkader door o.m. gepaste opleiding en kans tot inspraak bij veranderingen.
	Nieuw (competentiegericht) evaluatiesysteem.
	Snelle en gepaste uitvoering geven aan de sectorale akkoorden.
	Bij (psycho-sociale of functionerings)moeilijkheden kunnen rekenen op goede sociale dienst(verlening) en kansen krijgen tot loopbaanbegeleiding.
	Realisatie bedrijfscultuur van openheid, loyauteit, respect en klantgerichtheid.
	Introductie van de deontologische code voor personeel en mandatarissen.
	Realisatie van het IKZ-beleid met alle betrokken actoren (interne controle, procesbeschrijving, kwaliteitszorgmetingen).

Terug naar boven

IKZ

In de provincieraad van 10 oktober 2007 stelde de provincieraad als eerste Vlaamse provincie het systeem van interne controle vast. Hiermee beantwoordt ons bestuur niet alleen aan een verplichting uit het provinciedecreet, maar legt zij voor haar administratie een raamkader of COSO-model als eerste provincie vast waarbinnen op een gestructureerde wijze kan gewerkt worden aan de doelstellingen rond interne controle. In de beleidsverklaring 2007-2012 kunnen we lezen dat de doelstellingen vervat zitten met betrekking tot integrale kwaliteitszorg (IKZ). Onder meer door de decretale verplichtingen m.b.t. interne controle/beheersing en strategische beleidsplanning zijn de uitdagingen niet gering. De keuze voor kwaliteitsvolle dienstverlening aan de Oost-Vlaamse burger is sinds langer een prioriteit voor het provinciebestuur. Doelstelling hierbij is het streven dit te realiseren via een globale en geïntegreerde aanpak.

Integrale kwaliteitszorg beoogt niet enkel de kwaliteit van het aangeboden product te bewaken en te verbeteren maar evenzeer het verhogen van de kwaliteit van de interne processen die tot die dienstverlening moeten leiden en die uiteindelijk de goede werking van de ganse organisatie bepalen. Integrale Kwaliteitszorg is iets van, door en voor de totale organisatie en moet zich vertalen in een servicegericht handelen en een verantwoord ondernemersschap. Het Oost-Vlaamse provinciebestuur wil uitstekend presteren en goede resultaten bij de burger, haar medewerkers en in haar directe omgeving behalen, dankzij een leiderschap dat de strategie en de planning, de medewerkers, de samenwerkingsverbanden, de middelen en de processen aanstuurt. IKZ dient een centrale evenwel geïntegreerde functie, binnen elke organisatie te vervullen.

Terug naar boven

Sport

Puur voor de sport

Sportvisie

Sportmissie

Sportbeleidsplan

Onder het motto "puur voor de sport" hechten wij veel belang aan een goed sportbeleid voor de Oost-Vlaming.
Vandaar dat een eigen provinciaal sportbeleid belangrijk is, want :

	Bijna iedereen is op een of andere manier bezig met sport, hetzij als actieve beoefenaar, hetzij als liefhebber of toeschouwer. Sport is een gezonde vrijetijdsbesteding en verdient dus terecht een plaats op de politieke agenda.
	Sportbeoefenaars zijn op zoek naar sportdisciplines die passen bij hun persoonlijke behoeften en tijdsbesteding. De sportwereld moet deze vraag naar flexibiliteit gepast kunnen beantwoorden, onder andere door oog te hebben voor innovatie in sportdisciplines.
	Begrippen als fairplay en respect voor tegenstanders en spelregels zijn niet alleen belangrijk bij sportuitoefening, maar passen ook in het dagelijkse leven. Sport kan de overdracht van die belangrijke maatschappelijke waarden stimuleren.
	Sport kan eveneens de integratie voor bepaalde groepen in onze samenleving versterken.
	Ten slotte is sport een interessante hefboom inzake promotie van de provincie Oost-Vlaanderen. Uitstraling via de sport geeft de provincie een positief imago. Jonge mensen zien vaak in bekende sporters een voorbeeld en daar kan de provincie stimulerend werken.

Terug naar boven

Via het actieve sportbeleid willen we namelijk :

	De Oost-Vlamingen nog meer aanzetten om te sporten. Dit vanuit het besef dat reeds een half uur beweging per dag kan volstaan om een heilzaam effect te hebben, zowel op de lichamelijke als op de geestelijke gezondheid.
	Ons richten op bepaalde doelgroepen (anders-validen, migranten,...) die gebaat zijn bij een nog betere integratie in onze maatschappij
	Aandacht hebben voor de sportieve prestaties van onze jonge beloften en topsporters: wat zij presteren kan anderen aanmoedigen om ook te gaan sporten.

Terug naar boven

Het actieve sportbeleid realiseren we :

	Met de verdere uitbouw van de eigen provinciale sportinfrastructuur.
	Met het versterken en uitbreiden van het eigen sportaanbod en –initiatieven.Via goede samenwerking met de clubs, sportfederaties, steden & gemeenten, Bloso,...

Terug naar boven

Het provinciebestuur heeft een nieuw provinciaal sportbeleidsplan uitgewerkt met o.a. vier strategische doelstellingen :

Verhogen van de sport(beweeg)participatie van elke Oost-Vlaming.

We streven er naar elke inwoner van de provincie aan te zetten tot levenslange sportbeoefening en beweging. Jongeren, senioren en gehandicapten staan hierbij centraal. We maken hiervoor gebruik van een waaier aan instrumenten, gaande van informatie- en sensibiliseringscampagnes, directe en indirecte ondersteuningsvormen en actieve sportactiviteiten.

Verhogen van de kwaliteit en de diversiteit van het sportaanbod

Deze strategische doelstelling beoogt het verbeteren en versterken van alle aspecten (infrastructuur, begeleiding, materiaal, organisatie,...) die de kwaliteit van het sportaanbod mee helpen bepalen.

Door de kwaliteit van het sportaanbod te verhogen zal aan een belangrijke voorwaarde voldaan worden om enerzijds de sportparticipatie te verhogen en anderzijds om het drop-out-verschijnsel tegen te gaan.

Door de kwaliteit van het sportaanbod te verhogen kan een sportproduct aangereikt worden dat kan concurreren met andere vormen van vrijetijdsbeoefening.
Tevens zal het gevoel van succes en voldoening bij de sporter toenemen, zal de betrokkenheid van de vrijwilligers in de sportstructuren versterkt worden en verhoogt de kans op integratie van achtergestelde, kansarme bevolkingsgroepen.

Voldoende kwalitatieve sportinfrastructuur is een belangrijke voorwaarde om de sportparticipatie te verhogen.
Kwaliteit in de sport betekent per definitie ook professionaliseren of meer concreet: "meer gekwalificeerde sportbegeleiders actief in de sportclubs".

Met de realisatie van deze doelstelling worden volgende beleidseffecten beoogd :

	een hogere kwaliteit van het sportaanbod
	een verhoging van de maatschappelijke participatie en engagement
	een sneller inspelen op nieuwe behoeften en vernieuwingen
	uitbouwen van de eigen sportaccommodaties
	ruimer aanbod aan sportinfrastructuur
	professionalisering van de sportbegeleiding

Hiertoe worden volgende strategische projecten opgezet :

	terbeschikking stellen van kwaliteitsmodellen
	opleiden van sportbegeleiders
	behoefteonderzoek naar sportinfrastructuur

Verhogen van de responsabilisatie van alle sportactoren op alle niveaus

Bovenvermelde kwaliteitsaanpassingen dienen te gebeuren op alle niveaus.
De realisatie dient te gebeuren door alle actoren en meer in het bijzonder door de gemeentelijke sportdiensten, de plaatselijke sportclubs, de provinciale comités van de sportfederaties, de schoolsportfederatie en de dienst sport.

Door het responsabiliseren van alle actoren wordt ook het principe van de subsidiariteit gerespecteerd en aangemoedigd (wat goed op een lager niveau kan gebeuren, moet niet gebeuren op een hoger niveau). De gemeenten en de provinciale comités van de sportfederaties zullen hierin een centrale rol vervullen.

Met de realisatie van deze doelstelling worden volgende beleidseffecten beoogd :

	een efficiënte aanwending van de beschikbare middelen
	een betere kwalitatieve werking van de sportactoren zelf
	een verhoging van de eigen inbreng van middelen voor alle actoren op het sportveld

Immers de organisatie van grote internationale sportevenementen in Oost-Vlaanderen heeft een belangrijk positief effect op de naambekendheid van onze provincie. Hierdoor ontstaat een hefboomeffect, waardoor het mogelijk is andere, nieuwe evenementen naar onze provincie te halen.

Terug naar boven